标题：移动MM与苹果Store之五大针锋相对

中国移动的Mobile Market上线，掀开了中国通信市场新时代竞争的序幕。在移动互联网领域，开店的不少，当之前都是硬件厂商，建设的商店也是为了自家的一亩三分地里种上庄稼，作为运营商开店据说还是全球首家。

　　很多人喜欢把Mobile Market与苹果公司的APP Store相提并论，这当然没错，中国移动开店的灵感很大程度也应该来自苹果的启发，但中国移动的Mobile Market与苹果的商店还是有着巨大的差异。

　　第一、粉丝 VS 大众

　　苹果的APP Store商店的主要客户是苹果产品的粉丝，有着超强的用户黏性，对大量的追逐者来说，他们看重的是“苹果”这个标签。而对于中国移动来说，虽然也是面对自己的用户，但近5亿的用户群差别各异，虽有用户黏性但却绝对缺少“粉丝”，可以说是面对普通大众。这也增加了中国移动Mobile Market的活跃难度。

　　第二、商场 VS 专卖店

　　如果我们非要比喻成实体店，那中国移动的Mobile Market有点像沃尔玛，除了少部分自家品牌的商品，多数都是代销。当然，中国移动这个Mobile Market首先是给移动自家用户服务的，不管什么诺基亚、三星，都只是终端手机而已。而苹果的APP Store更像是专卖店，除了自家商品别无销售。这种渠道上的差异，最终会反映到客户的下载购买途径，而用户获取资源的渠道的唯一性绝对是软件商店成功的必要条件。

　　第三、免费 VS 收费

　　据说中国移动准备在初期对Mobile Market平台不收费，把全部的收入都给开发者，估计会起到不错的作用。而苹果历来坚持自己的独家作风，雁过拔毛，谁让人家的产品创新性如此强悍呢？从长期来看，中移动恐怕也是希望能转变商业模式，而从短期看，中移动的商店与苹果的商店目的截然不同。

　　第四、Ophone VS Iphone

　　所有的商店里的程序需要在手机上有良好的客户体验。苹果的商店成功，根本的基础还是其iphone手机，而中国移动也是在倾力打造属于自己的Ophone。Ophone手机与MM程序商店的结合是否能给客户带来惊喜，是中国移动战略成功的关键。

　　第五、中国 VS 美国

　　虽然不能说苹果只会适合于美国，但其在印度的“败退”还是让人担心会在中国水土不服。在这方面，中国移动的Mobile Market却是土生土长的“舶来品”，这个“拿来主义”的东西能否在中国本地化成功也还是个未知数。